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今天我与县署及相关单位就 CLQ（外劳员工宿舍）执行问题 进行交流。

首先要说明的是：

相关单位已清楚表明——

过去 MCO / Covid 期间允许外劳租住外部屋子的安排，属于当时的特殊应急政策，该做法将不再延续，2026 年起将全面禁止。

未来方向，仍然是回到 集中、合规、可监管的 CLQ 管理模式。这一点，我完全理解，也认为方向本身是值得尊重的。

但在交流中，也清楚看见一个现实问题：

政策目标很清楚，但执行过程需要现实缓冲。

在现阶段，许多工业区面对的是：

周边并没有现成的 CLQ

商家无法在短时间内自行兴建宿舍

员工通勤距离过远，将直接影响营运与安全

若执行节奏过快，执法单位与业者都会陷入两难

因此，我所提出的，并不是要回到旧政策，

而是希望在 迈向 2026 全面执行之前，

能有一个 清楚、可监督、可落地的过渡机制，

让产业逐步对齐政策目标，而不是出现执行断层。

我也在会议中分享了我的专业背景：

作为长期从事 ISO 审核与管理体系顾问 的一员，

我始终相信——

所有制度的背后，都有它的 objective 与 scope。

CLQ 的核心目的，是：

让外劳居住可被管理

让环境、卫生与安全可被监管

在这个前提下，执行方式本身，是可以透过阶段性与配套来调整的。如果因为执行僵局而导致反弹，

最终反而无法达成制度原本要解决的问题。

接下来，我会把相关建议整理成更具体、可执行的方案，并继续与相关单位沟通，协助把政策目标与产业现实对齐。

感谢 YDP 及相关单位的聆听与交流，

共同为 Muar 产业的稳健与有序发展努力。

#先稳住再对齐

#政策目标与执行现实要同步

#地方治理需要执行空间

#麻坡#muar

#黄美缘#NgMeyYuan#我是麻坡人

这几天，很多商家、业者都很焦虑。

不是不想配合，而是 事情来得太快，替代方案却还没到位。

我想很清楚地讲一句：

这个问题，不是“对抗”，而是“过渡”。

如果没有过渡安排，

商家会被卡死，

工人没地方去，

执法单位也会陷入两难。

所以我现在推动的是现实做法：

“先稳住、再全面解决”

【短期｜马上可以做】

给现有商家明确过渡期限

协调临时、合法的替代安置方案

简化流程，避免“今天拆、明天乱”的恶性循环

目标只有一个：不要让生意直接断掉

【中期｜把问题一次处理】

集中规划合规的宿舍／配套区

让商家有“合法选项”，不是走回灰色地带

降低守法成本，而不是只提高执法强度

我已经把这些建议整理成 可执行方案，

并会在最短时间内与相关单位直接沟通。

如果你是受影响商家、厂方或业者

也可以找我，我会把问题集中整理，

一起把过渡方案推进，而不是各自硬扛。

现在最重要的不是情绪，而是先把路打通。

#先稳住再转型

#商家需要过渡方案#muar

#地方治理不是一刀切#麻坡

#黄美缘#ngmeyyuan#我是麻坡人

#麻坡的产业发展，不能只依靠单一单位，

而是需要不同机构与产业界坐下来，深入交流、共同寻找可行方案。

我感谢 PUJB 持续为产业界搭建沟通平台，

也期望这样的交流，能逐步转化为更具包容性的产业发展生态，让本地中小企业真正有参与空间与成长机会。

产业的发展需要时间、持续性，更需要愿意长期留在地方、与社区一同建设的人。

Kemajuan industri di Muar memerlukan kerjasama pelbagai pihak.

Saya menghargai usaha PUJB dalam menggalakkan libat urus industri dan berharap PKS tempatan dapat turut serta serta menikmati manfaat pembangunan.

Pembangunan yang mampan memerlukan perancangan jangka panjang dan komitmen berterusan.

#MaharaniFreeport#MEG#Muar#MuarBangkit#SMEMuar#EkonomiTempatan#黄美缘#IndustrialTransformation#ngmeyyuan

#我是麻坡人

我国制造业真正的竞争力从来不在口号，也不在补贴，而在产业最底层、却最关键的供应链结构，而这项优势，恰恰常被政策讨论所忽略。

以三合一咖啡为例，我国并非咖啡豆生产国，但三合一产品却能行销全球，关键不在咖啡，而在成熟的非乳奶精供应链。

原料稳定、规模化生产、出口认证完整，使产业具备持续竞争。我们出口的不是咖啡，而是供应链能力。

尽管国内可可种植规模大不如前，但食品级可可粉加工技术、原始设备制造（OEM）/ 原始设计制造（ODM）能力，以及稳定的国际市场仍能存续，证明产业能否留下，取决于供应链，而非原料产量。

近年盛行的珍珠奶茶亦是如此，其真正成本核心在奶精粉、调味粉与配料加工，而这些关键原料，我国皆能规模化生产，因此饮品产业得以快速复制并持续扩张。

这也回应社会常见的疑问，即在工资不低的情况下，我国制造业如何竞争？

事实上，制造业竞争从来不靠低薪，而在于原料整合、工厂流程效率、从OEM迈向ODM的升级能力、食品安全认证体系，以及出口与冷链物流速度。

麻坡家具业也并非因人工便宜而成功，而是数十年累积的木工技术与OEM实力；乌达、鱼丸与鱼饼能进入国际市场，靠的也是加工技术、冷链系统与出口认证，而非渔获多寡。

未来，区域原料网络如苏门答腊，更可补强本地供应链。

全球制造业的竞争逻辑，早已从“国家对国家”，转向“区域价值链对区域价值链”。

中国、日本、新加坡与泰国皆采取同一模式，即进口原料、本地加工、全球出口。

我国并非缺乏基础，而是缺少系统化蓝图，包括产业链整合、区域原料对接、中小企业国际化，以及加工、包装与出口的一体布局。

国家竞争力不是在会议室里喊出来的，而是在生产线上一点一滴做出来，因此制造业要升级，补贴只能是工具，供应链才是核心。

所以，只要看见供应链，那大马、柔佛与麻坡，依然拥有清晰的制造业未来。

今天在中国大使馆的交流活动上，

我分享了一段重要心得。

《站在更大的地图上思考马来西亚》

Melihat Malaysia dari Peta yang Lebih Besar

一个国家未来的竞争，不再只是土地与劳力。

Persaingan masa depan negara bukan lagi tentang tanah atau tenaga kerja.

未来属于能更快搭建“时代基础设施”的国家。

Masa depan milik negara yang mampu membina “infrastruktur era baharu” dengan lebih cepat.

海南的关键不在旅游，而在于：

Kekuatan Hainan bukan pada pelancongan, tetapi pada:

• 数据（Data）

• 深海（Laut Dalam）

• 航天（Angkasa）

• 制度创新（Inovasi Sistem）

他们把四件事放在同一张国家地图上。

Mereka menyusun empat komponen ini dalam satu peta nasional.

对马来西亚、柔佛、麻坡都是重要提醒：

Ini memberi isyarat penting kepada Malaysia, Johor dan Muar:

我们的位置强、资源足、产业扎实；

Kita sudah ada kedudukan, sumber dan asas industri;

关键是——

yang penting ialah —

我们敢不敢重新设计未来。

beranikah kita mereka bentuk semula masa depan.

只有看见更大的世界，

我们才知道自己真正能站的位置。

Hanya apabila kita melihat dunia yang lebih besar,

barulah kita tahu di mana Malaysia boleh berdiri.

#Gerakan#IndustrialTransformation#freeport#malaysiaindustrialfuture#ngmeyyuan#meyyuan分享#黄美缘#industryvaluechain

过去十多年来，我在 HACCP、GMP、Halal、ISO 系统里跑过无数工厂，也看过很多产业链的结构。

有一件事情始终让我觉得不太对劲：

— 马来西亚承担了最重、最脏、最危险的部分，

— 但真正的价值却往别的国家流去。

#稀土 就是其中一个最明显的例子：

• 污染在这里

• 废料在这里

• 风险在这里

但与此同时：

• 技术不在这里

• 研发不在这里

• 高价值产品也不在这里

这是一个 不平衡的产业结构!

我用一个很简单的比喻：

美国的药为什么贵？

Ans: 不是因为药成本高，而是美国在付全球的“研发费用”。

换句话说：谁承担最大的风险与成本，谁就应该得到最大的回报。

同样的道理，如果马来西亚长期承担稀土加工最危险的环节，我们也必须得到真正能让国家变强的东西：

技术

研发

人才

下游产业

供应链掌控权

不能只承担风险，却让别人拿走价值。

Lynas Academy?

研发中心、技术学院、材料实验室，不能只存在于报告里。它们必须真正地设在工厂附近、项目现场旁边，让工程师、学生、研究人员天天面对真实的操作、真实的风险、真实的技术。

这才叫产业升级。

我认为马来西亚要前进，必须坚持两件事：

不能永远待在产业链最底层、最肮脏的部分

如果风险在这里，价值也必须留在这里一起成长

这不是反对什么产业，而是寻找一个更健康、更公平、更能让国家提升的方式

<让承担风险的人，也得到应得的回报与成长>

Sepanjang lebih 10 tahun saya bekerja dalam sistem HACCP, GMP, Halal dan ISO, saya telah masuk banyak kilang dan melihat sendiri bagaimana sesuatu industry chain berfungsi.

Ada satu perkara yang selalu rasa tidak sesuai:

— Malaysia menanggung bahagian yang paling berat dan paling berisiko,

— tetapi value pula mengalir ke negara lain.

Contoh paling jelas: rare earth industry.

• Pencemaran di sini

• Sisa di sini

• Risiko pun di sini

Tetapi pada masa yang sama:

• Technology bukan di sini

• R&D bukan di sini

• High-value downstream products dibuat di luar negara

Ini jelas tidak seimbang — not a fair setup.

Analoginya mudah:

Ubat di Amerika Syarikat mahal bukan kerana kos membuat ubat itu tinggi, tetapi kerana mereka membayar global R&D cost.

Maknanya:

Siapa menanggung risiko paling besar, dialah yang patut dapat pulangan paling tinggi.

Sama juga untuk Malaysia.

Jika kita tanggung the most dangerous part of the process, kita juga berhak dapat:

Technology transfer

R&D ecosystem

Talent development

Downstream industry

Supply chain control

Jangan sampai kita hanya tanggung risiko, tetapi value diambil pihak lain.

Dan satu lagi perkara penting: Lynas Academy?

Pusat penyelidikan (Research Centre),

Makmal bahan (Material Lab) dan

Sekolah teknikal (Technical School)

Tidak boleh dibina jauh dari tempat operasi sebenar.Ia mesti dibina:

dekat tapak projek,

tempat jurutera & pelajar dapat belajar dari real operation, real risk, real technology.

Barulah pembangunan itu real, bukan hanya dalam kertas.

Untuk Malaysia move forward:

Kita tidak boleh kekal di bahagian paling rendah dalam industry chain

Jika risiko berada di sini, value juga mesti kekal di sini dan berkembang bersama

Ini bukan tentang menolak industri, tetapi tentang membina model yang lebih sihat dan lebih adil:

Mereka yang menanggung risiko, mesti menikmati peningkatan dan ganjaran sebenar.

#ngmeyyuan#Gerakan#黄美缘#民政党#meyyuan分享#RareEarth

#RareEarthMalaysia

#IndustryValueChain

#ValueChainUpgrading

#MalaysiaIndustrialFuture

#IndustrialTransformation

数据中心靠电力；

海底电缆随时可能被切断；

海上军事与土地资源，正在决定未来的算力格局。

今天的卫星，不只看地球——

它也看清其他星球。

大国的下一场竞争，

不是芯片谁更快，

而是谁能拥有自己的 “星球级基础设施”。

产业、能源、海洋、太空，

已经连成一条线。

看懂这条线，才能看懂未来的位置。

Pusat data bergantung kepada bekalan elektrik yang stabil.

Namun, kabel dasar laut yang membawa data dunia boleh terputus bila-bila masa.

Dalam dunia hari ini, kuasa maritim, lokasi strategik dan keluasan tanah semakin menentukan masa depan infrastruktur digital sesebuah negara.

Satelit moden bukan sahaja melihat bumi,

tetapi juga memetakan seluruh ruang udara dan ruang angkasa.

Persaingan negara besar kini bukan lagi sekadar teknologi,

tetapi siapa yang memiliki asas infrastruktur digital yang kukuh dan selamat.

Industri, tenaga, pelabuhan dan teknologi —

semuanya kini saling berkait dalam satu rangkaian.

Memahami rangkaian ini, barulah kita tahu di mana letaknya masa depan Malaysia.

#MuarIndustrialCorridor

#RegionalStrategy

#DataCenterEra

#ngmeyyuan#民政党#meyyuan分享#马哈拉尼自由港#黄美缘#PGRM#Gerakan#maharanifreeport

（麻坡30日讯）民政党全国妇女组宣传主任兼武吉巴西分部代主席黄美缘指出，马哈拉尼自由港的启用，象征麻坡重新回到马六甲海峡战略版图，这项工程不仅是一座港口的完成，更是决定麻坡未来十至二十年经济方向的重要节点。

她强调，港口建好只是第一步，麻坡人最关心的是中小型企业及人民，能否真正分享到时代红利。

基于长期关注工业与跨境贸易发展，她提出数项关键方向，让麻坡经济真正动起来。

黄美缘发文告建议，建立麻坡─印尼廖内短程海运走廊，这是因为麻坡是全国最大家具生产基地，但长期面对原料贵、船期慢、竞争压力增加的问题。

“廖内拥有大量合法木材，距离仅数小时航程。若开通官方短程海运走廊，将可降低木材运费，稳定木材供应，降低家具厂成本、提升出口竞争力，让本地中小型企业不再受制于大国供应链。”

她也建议推动麻坡渔业及乌达产业冷链走廊，让印尼杜迈及北干峇鲁的渔获直接冷链到麻坡，提升麻坡特产如渔业及乌达等原料新鲜度，强化水产加工规模化，扩大产品出口。

她期许该港口的发展，能打开麻坡产品的国际市场，包括输出家具、食品、包装原料、清真服务、教育培训与工业技术服务，让中小型企业不必远销中东或中国，因为一个庞大市场就在麻坡对面。

她指出，马哈拉尼自由港启动是能改变麻坡经济命运的难得机会，将带来家具业复兴、渔业加工扩张、年轻人回流就业与中小型企业国际化，让麻坡重返区域经济枢纽地位。

在文昌，我第一次看见一个国家把“未来产业链”整个抓在手里。 从卫星、超级运算、数据应用到法规，都由自己完成、自己升级。

回到大马，我更清楚看到：

我们现在做的，多数还停在科技链的“最底端”。

Data Center 很重要，但它的经济外溢效果极低：

用地大、用电多、用人少（比较起其他生产工业）、对百姓直接影响不明显。数字好看，但大多数价值仍由外国公司带走。

真正能带来技能、薪资、长期产业升级的，

不是机房，而是掌握数据价值的大马人才。

所以我认为：

Data Center 继续做

但国家更需要 软件团队、AI 开发者、云服务、数据工程公司 在大马扎根。

文昌让我看到一个关键：

大马不是没有人才，而是培养速度太慢，体系太碎。

世界以“年”为单位在变，我们却以“十年”为单位培养。

比起在本地等十年，不如把年轻人送去成熟国家 2–3 年，带回真正能用的视野与技术。

从“出租地段”走向“创造技术”；

从“承包基础设施”走向“掌握未来产业链”。

这是我在文昌最深的感悟，也是我希望大马能走向的高度。

Di Wenchang, saya nampak bagaimana satu negara boleh pegang seluruh rantaian industri masa depan — dari satelit, super-computing, data, sampai undang-undang teknologi.

Semua dibuat sendiri dan dinaik taraf sendiri.

Bila balik ke Malaysia, saya sedar kita masih berada di bahagian paling bawah rantaian teknologi.

Data Center itu penting, tetapi kesannya kepada rakyat biasa sangat kecil:

• guna tanah besar

• guna elektrik banyak

• guna pekerja sangat sedikit

• nilai tambah banyak pergi kepada syarikat luar

Industri yang betul-betul boleh naikkan gaji, tingkatkan kemahiran dan bawa masa depan negara

bukan “bangunan server”, tetapi rakyat Malaysia yang ada ilmu data & teknologi.

Sebab itu saya rasa:

Data Center boleh diteruskan

tetapi Malaysia perlu lebih banyak syarikat software, AI, cloud & data engineering yang dibina di sini.

Pengajaran dari Wenchang sangat jelas:

Bakat kita bukan kurang, tetapi cara kita melatih terlalu lambat.

Dunia berubah setiap tahun, tetapi cara kita melatih bakat mengambil masa hampir 10 tahun.

Lebih baik hantar anak muda kita belajar 2–3 tahun di negara maju,

balik terus boleh guna ilmu & bawa perubahan.

Malaysia perlu bergerak dari “sewa tanah & sediakan elektrik”

kepada “cipta teknologi & kuasai industri masa depan”.

Itulah harapan saya untuk negara kita.

#meyyuan分享#民政党#PNBEST#Gerakan#黄美缘#ngmeyyuan#datacentermanagement

我个人认为 #海南封岛

是国家选择的“可控模式”

我觉得⼤桥不是建不建的问题，

⽽是：

+⼈流要可控

+信息要可控

+战略项⽬要可控

+海外游客活动要可控

= #封岛 不是封闭，是精准治理。

Saya rasa penutupan pulau Hainan

bukan kerana “tidak mahu buka”,

tetapi satu model yang boleh dikawal oleh negara.

Bagi saya, isu sebenar bukan jambatan itu dibina atau tidak,tetapi:

+Aliran manusia perlu boleh dikawal

+Maklumat & data perlu boleh dikawal

+Projek strategik perlu dilindungi

+Pergerakan pelancong asing perlu dipantau

= Jadi, “tutup pulau” bukan bermaksud menutup,

tetapi mengurus dengan lebih tepat dan teratur.

#港口效率需要更系统的整合

#战略产业要有一致的国家方向

#与印尼新首都及廖内群岛的合作要更主动

Arah industri penting negara mesti jelas dan sama untuk semua pihak dan saya rasa perlu lebih aktif bekerjasama dengan Ibu Kota Baru Indonesia dan Kepulauan Riau.

#黄美缘#民政党#Gerakan#ngmeyyuan#PNBEST#FreeTradePort#muar#pagoh#PGRM#Freetradeport#MeyYuan分享