今天我与县署及相关单位就 CLQ（外劳员工宿舍）执行问题 进行交流。
首先要说明的是：
相关单位已清楚表明——
过去 MCO / Covid 期间允许外劳租住外部屋子的安排，属于当时的特殊应急政策，该做法将不再延续，2026 年起将全面禁止。
未来方向，仍然是回到 集中、合规、可监管的 CLQ 管理模式。这一点，我完全理解，也认为方向本身是值得尊重的。
但在交流中，也清楚看见一个现实问题：
政策目标很清楚，但执行过程需要现实缓冲。
在现阶段，许多工业区面对的是：
周边并没有现成的 CLQ
商家无法在短时间内自行兴建宿舍
员工通勤距离过远，将直接影响营运与安全
若执行节奏过快，执法单位与业者都会陷入两难
因此，我所提出的，并不是要回到旧政策，
而是希望在 迈向 2026 全面执行之前，
能有一个 清楚、可监督、可落地的过渡机制，
让产业逐步对齐政策目标，而不是出现执行断层。
我也在会议中分享了我的专业背景：
作为长期从事 ISO 审核与管理体系顾问 的一员，
我始终相信——
所有制度的背后，都有它的 objective 与 scope。
CLQ 的核心目的，是：
让外劳居住可被管理
让环境、卫生与安全可被监管
在这个前提下，执行方式本身，是可以透过阶段性与配套来调整的。如果因为执行僵局而导致反弹，
最终反而无法达成制度原本要解决的问题。
接下来，我会把相关建议整理成更具体、可执行的方案，并继续与相关单位沟通，协助把政策目标与产业现实对齐。
感谢 YDP 及相关单位的聆听与交流，
共同为 Muar 产业的稳健与有序发展努力。
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