Ramai yang bertanya, adakah tempat ini hanya untuk kursus?
Sebenarnya ruang ini disediakan sebagai tempat komuniti berkumpul. Selain latihan, ia juga sesuai untuk aktiviti santai seperti nyanyian, senaman ringan, sesi perkongsian dan pertemuan jiran.
Harapan saya, ruang ini menjadi tempat yang hangat untuk kita saling mengenali dan mengeratkan hubungan.
Perusahaan kecil dan sederhana (PKS) tempatan di Malaysia dalam tempoh setahun kebelakangan ini secara umum menghadapi tekanan yang sama: bukan kerana ketiadaan tempahan, tetapi harga pasaran telah ditekan ke tahap yang hampir mustahil untuk terus bertahan.
Ini bukan lagi isu satu industri semata-mata, sebaliknya berlaku apabila kejutan dari luar semakin ketara, namun mekanisme perlindungan pasaran yang sepatutnya diaktifkan oleh kerajaan Malaysia masih belum dilaksanakan secara berkesan.
Isunya bukan sama ada negara perlu membuka pasaran atau tidak, tetapi berkaitan dengan sokongan dan perlindungan. Tiada negara yang akan membuka pasaran secara tanpa kawalan sebelum ekonomi domestiknya benar-benar matang dan stabil, sehingga kapasiti pengeluaran asing, lambakan harga dan tekanan deflasi berlaku serentak dalam pasaran tempatan.
Sebagai contoh, pendekatan Jepun jelas. Mereka tidak mengharamkan import daging lembu, tetapi menggunakan kuota dan piawaian ketat untuk memastikan industri penternakan tempatan mempunyai masa menyesuaikan kos serta kitaran pengeluaran. Ini bukan dasar perlindungan melampau, tetapi mekanisme penampan.
Sebaliknya di Malaysia, apabila berdepan kemasukan pesat barangan dan modal dari China, hampir tiada kawalan kuantiti, mekanisme harga mahupun reka bentuk penyesuaian industri. Pasaran menerima impak secara terus tanpa perlindungan.
Instrumen undang-undang sedia ada seperti Akta Francais sebenarnya boleh digunakan untuk menetapkan keperluan pegangan ekuiti tempatan, penyertaan rantaian bekalan atau penggunaan bahan mentah tempatan bagi memastikan pelaburan asing berhubung dengan PKS tempatan.
Namun realitinya, banyak sistem operasi terus memintas rantaian bekalan tempatan, menyebabkan keuntungan mengalir keluar dan PKS tempatan terpinggir daripada ekosistem ekonomi.
Perbandingan serantau juga menunjukkan perkara yang sama. Indonesia tidak menyekat platform e-dagang asing, tetapi mewajibkan pendaftaran tempatan serta pematuhan sistem regulasi, bermakna platform boleh masuk tetapi tidak boleh mendominasi secara tidak seimbang. Ini menunjukkan pengawalan bukan mustahil, tetapi bergantung kepada dasar.
Kelemahan kawal selia dalam sektor e-dagang dan runcit rentas sempadan Malaysia juga jelas. Platform China boleh terus membuat pesanan dalam bahasa Mandarin dan menghantar terus ke rumah pengguna. Berbeza dengan Taiwan, produk yang tidak mematuhi peraturan tidak dibenarkan memasuki pasaran. Ini bukan sekadar isu persaingan, tetapi juga berkaitan penguatkuasaan undang-undang dan keselamatan awam.
Dalam sektor makanan dan kosmetik, isu ini lebih ketara apabila banyak produk dari China memasuki pasaran runcit tanpa mematuhi piawaian keselamatan makanan Kementerian Kesihatan.
Jika melalui prosedur rasmi, banyak produk akan gagal dari segi pelabelan dan kandungan. Malaysia boleh membuka pasaran, tetapi bukan secara tidak terkawal. Dalam konteks persaingan yang adil, pematuhan undang-undang perlu dikuatkuasakan, sambil memastikan ruang penyertaan untuk syarikat tempatan.
Isu lebih mendalam ialah struktur penyertaan industri. Dalam sesetengah syarikat China, pengurusan dan pegawai utama masih dari negara asal, manakala pekerja tempatan hanya berada di peringkat pelaksanaan. Ini menyebabkan pemindahan teknologi dan kemahiran pengurusan tidak berlaku secara menyeluruh, sekali gus mengehadkan peluang pembangunan bakat tempatan.
Sebagai perbandingan, syarikat dari Jepun dan Jerman menunjukkan pendekatan berbeza. Tenaga kerja asing mereka biasanya tertumpu pada peringkat tertinggi, manakala pengurusan pertengahan dan teknikal banyak diisi oleh pekerja tempatan, membolehkan keupayaan industri benar-benar dibangunkan dan dikekalkan di dalam negara.
Hari ini di Bukit Pasir, seronok dapat menerima kunjungan dan minum kopi sambil berbincang bersama Parti Pribumi Bersatu Malaysia: YB Dato’ Dr.Sahruddin dan Datin, ADUN Bukit Kepong, En. Basut Nin, Ketua Bahagian Bersatu Muar dan En. Mohd Radzi, Bersatu Bahagian Bakri.
Kami berbual tentang situasi politik semasa Johor,
cabaran yang rakyat hadapi di peringkat akar umbi,
serta apa yang boleh kita buat untuk Pagoh, Muar dan Bakri.
Bagi saya, politik bukan sekadar cakap-cakap.
Ia tentang buat kerja, cari penyelesaian dan pastikan hasilnya sampai kepada rakyat.
Saya akan terus bergerak dengan agenda komuniti dan ekonomi yang boleh beri manfaat sebenar kepada masyarakat.
Terima kasih atas pertemuan yang sangat bermakna ini.
Data makroekonomi Malaysia dalam beberapa tahun kebelakangan ini secara umumnya tidak menunjukkan prestasi yang lemah. Aliran masuk pelaburan asing berterusan, projek berskala besar seperti pusat data, semikonduktor, tenaga hijau dan pemasangan kenderaan elektrik turut dilaksanakan satu demi satu. Pelbagai data rasmi juga sering menegaskan bahawa ekonomi negara berada pada landasan pertumbuhan yang baik.
Namun, adakah realiti benar-benar sedemikian?
Banyak perusahaan kecil dan sederhana (PKS) tempatan tidak merasai limpahan kemakmuran tersebut. Sebaliknya, mereka berdepan pengurangan tempahan, peningkatan kos serta tekanan margin keuntungan yang semakin mengecil dari tahun ke tahun.
Kajian sentimen perniagaan yang diterbitkan oleh Dewan Perniagaan dan Perindustrian Cina Malaysia (ACCCIM) pada bulan lalu turut menunjukkan gambaran yang sama, iaitu kebimbangan meluas dalam kalangan komuniti perniagaan.
Ini bukan kerana ekonomi tidak berkembang, tetapi wujud isu yang lebih mendasar: pertumbuhan ekonomi semasa banyak didorong oleh industri berintensif modal tinggi dan automasi, yang mana pelaburan besar tidak banyak berinteraksi dengan ekosistem PKS tempatan.
Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) meningkat, tetapi tempahan tidak mengalir kepada PKS; pelaburan bertambah, tetapi peningkatan pendapatan tidak tersebar kepada golongan pertengahan dan bawahan.
Projek besar bukan masalah utama, sebaliknya struktur ekonomi itu sendiri yang perlu diperhatikan. Persoalannya bukan sekadar berapa besar pelaburan, tetapi sejauh mana pelaburan tersebut mewujudkan hubungan ekonomi jangka panjang dengan PKS tempatan.
Sebagai contoh, perbandingan antara industri tayar, Lynas dan pusat data menunjukkan perbezaan struktur yang ketara.
Industri tayar, walaupun berintensif modal, bergantung kepada ekosistem tempatan: getah asli daripada pekebun tempatan, pembungkusan dan logistik oleh syarikat tempatan, serta rangkaian pengedaran dan bengkel yang melibatkan banyak PKS. Satu kilang tayar mampu menyokong puluhan hingga ratusan PKS dalam rantaian nilai.
Sebaliknya, projek Lynas dan pusat data menunjukkan struktur yang lebih tertutup. Bahan mentah diimport, teknologi dimiliki pihak luar, aktiviti hiliran terhad, dan kebanyakan produk serta sistem berakhir di luar negara. PKS tempatan hanya terlibat dalam perkhidmatan bernilai rendah seperti pembersihan, pengangkutan atau keselamatan.
Pusat data pula lebih tertutup dan automatik. Walaupun pelaburannya bernilai berbilion ringgit, jumlah pekerjaan langsung adalah terhad, dan PKS tempatan hampir tidak terlibat dalam rantaian nilai teras.
Keadaan ini meningkatkan KDNK, tetapi tidak mengalirkan manfaat ekonomi secara meluas kepada PKS, sekali gus melemahkan kesan limpahan terhadap pekerjaan dan pendapatan.
Apabila pertumbuhan ekonomi terlalu bergantung kepada model seperti ini, hasilnya ialah pengumpulan modal di peringkat atas, rantaian bekalan yang terhad di dalam negara, serta perkembangan kelas pertengahan yang perlahan.
Oleh itu, isu sebenar bukan menolak pelaburan asing atau teknologi tinggi, tetapi sama ada dasar ekonomi hanya mengejar skala tanpa mengambil kira struktur. Jika tidak, pertumbuhan KDNK mungkin meningkat di atas kertas, tetapi tekanan kos hidup PKS dan rakyat tetap tidak berubah, sekali gus menyebabkan ekonomi domestik kurang berkembang secara inklusif.
Persoalan akhirnya ialah bukan sama ada ekonomi negara sedang berkembang, tetapi sama ada pertumbuhan itu benar-benar sampai kepada rakyat.
Daya saing sebenar sektor pembuatan Malaysia tidak pernah bergantung kepada slogan atau subsidi semata-mata, tetapi terletak pada struktur rantaian bekalan di peringkat paling asas — satu faktor yang sering diabaikan dalam perbincangan dasar.
Sebagai contoh, produk kopi 3-dalam-1. Malaysia bukan negara pengeluar biji kopi, namun mampu menembusi pasaran global. Kejayaan ini bukan bergantung kepada kopi itu sendiri, tetapi kepada rantaian bekalan krimer bukan tenusu yang matang.
Kestabilan bahan mentah, pengeluaran berskala besar serta sistem pensijilan eksport yang lengkap membolehkan industri ini terus berdaya saing. Apa yang dieksport bukan sekadar kopi, tetapi keupayaan rantaian bekalan itu sendiri.
Walaupun pengeluaran koko tempatan tidak lagi sebesar dahulu, industri pemprosesan koko gred makanan, keupayaan OEM/ODM serta akses kepada pasaran antarabangsa yang stabil masih mampu dikekalkan. Ini membuktikan bahawa kelangsungan industri lebih bergantung kepada rantaian bekalan berbanding pengeluaran bahan mentah semata-mata.
Fenomena minuman seperti teh susu boba juga menunjukkan perkara yang sama. Kos utama terletak pada serbuk krimer, bahan perisa dan komponen pemprosesan, yang semuanya boleh dihasilkan secara besar-besaran di Malaysia. Ini membolehkan industri minuman berkembang pesat dan mudah direplikasi.
Ini sekali gus menjawab persoalan umum tentang bagaimana sektor pembuatan boleh kekal kompetitif walaupun kos buruh tidak rendah. Hakikatnya, daya saing tidak bergantung kepada gaji murah, tetapi kepada integrasi bahan mentah, kecekapan proses kilang, keupayaan naik taraf daripada OEM kepada ODM, sistem keselamatan makanan dan pensijilan, serta kelajuan logistik eksport dan rantaian sejuk.
Industri perabot Muar misalnya bukan berjaya kerana kos buruh rendah, tetapi kerana pengumpulan kemahiran pertukangan kayu dan keupayaan OEM yang terbina selama beberapa dekad. Begitu juga produk seperti otak-otak, bebola ikan dan fish cake yang mampu menembusi pasaran antarabangsa kerana teknologi pemprosesan, sistem rantaian sejuk dan pensijilan eksport, bukan semata-mata kerana hasil tangkapan ikan.
Pada masa hadapan, rangkaian bahan mentah serantau seperti Sumatera boleh terus memperkukuh rantaian bekalan tempatan.
Logik persaingan industri global kini tidak lagi bersifat “negara lawan negara”, tetapi telah berubah kepada “rantaian nilai serantau lawan rantaian nilai serantau”.
China, Jepun, Singapura dan Thailand semuanya mengamalkan model yang sama: import bahan mentah, pemprosesan tempatan, dan eksport global.
Malaysia bukan kekurangan asas, tetapi masih memerlukan pelan sistematik yang merangkumi integrasi rantaian industri, penyelarasan bahan mentah serantau, pengantarabangsaan PKS serta ekosistem pemprosesan, pembungkusan dan eksport yang menyeluruh.
Daya saing negara tidak dibentuk di bilik mesyuarat, tetapi dibina di lantai pengeluaran. Oleh itu, dalam usaha menaik taraf sektor pembuatan, subsidi hanya alat sokongan — rantaian bekalan tetap menjadi teras utama.
Selagi rantaian bekalan diperkukuh, Malaysia, Johor dan Muar masih mempunyai masa depan yang jelas dalam sektor pembuatan.
Hari ini saya berada di Thailand untuk sesi kerja rantaian bekalan dengan sebuah kilang besar yang saya telah bantu sejak 2017 —dan sebenarnya, pengalaman saya dalam industri serantau bermula jauh lebih awal, sejak 2011, merangkumi beberapa negara ASEAN, China & Taiwan.
Selama 20 tahun bekerja dengan kilang-kilang di Malaysia dan negara asing. Saya melihat bagaimana standard, process integration, audit dan kerjasama teknikal membentuk kekuatan rantaian bekalan Asia.
Masuk ke cleanroom, berbincang dengan pasukan produksi dan QC,menilai aliran proses dan standard. Semua ini mengingatkan saya:
<Kemajuan industri bermula dari kilang, bukan dari slogan>
Pengalaman negara asing sejak 2011 ini saya bawa pulang untuk mengukuhkan blueprint industri & PKS
Terima kasih kepada semua rakan di Muar dan seluruh Johor yang telah berkongsi pandangan, memberi komen dan menyokong tulisan saya mengenai Maharani Freeport sejak dua hari ini.
Saya sedar bahawa ini bukan tentang saya seorang.
Ini tentang kita — rakyat Muar — yang buat pertama kalinya bertanya dengan serius:
“Adakah peluang besar ini turut memberi manfaat kepada kita?”
“Bolehkah industri tempatan dan anak muda Muar terlibat dan menerima faedahnya?”
Suara anda menguatkan keyakinan saya bahawa:
Muar tidak boleh sekadar melihat Freeport berkembang.
Muar mesti menjadi sebahagian daripada masa depan Freeport.
Saya kini sedang menyusun semua pandangan, isu industri dan maklumat teknikal kepada satu cadangan yang lebih tersusun dan menyeluruh.Apabila siap, saya akan kongsikan perkembangan seterusnya di sini.
Saya percaya selagi rakyat terus bersuara, terus peduli dan terus mahu melihat Muar maju, masa depan kita pasti lebih cerah.
Terima kasih atas sokongan kalian. Kita jalan bersama.
Hari ini bukan sekadar perasmian sebuah pelabuhan.
Hari ini, Muar kembali berada di peta strategik Selat Melaka, hasil visi dan keberangkatan Kebawah Duli Yang Maha Mulia Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong Sultan Ibrahim.
Sebagai rakyat Johor, saya merafakkan setinggi-tinggi penghargaan kepada Tuanku kerana membuka satu pintu baharu yang menghubungkan Johor — khususnya Muar — dengan arus ekonomi global.
Maharani Freeport ialah projek tenaga dan maritim bertaraf dunia.Tetapi bagi kami di Muar, ia juga membawa satu persoalan penting:
Bagaimana rakyat, SME dan industri tempatan dapat turut menikmati manfaatnya?
Sebagai anak Muar & pengusaha tempatan, inilah empat cadangan saya:
标准拼出来的竞争力
“我们能不能也有一席之地？”
麻坡不能只是看着 Freeport 发生，
麻坡的产业、麻坡的 SME、麻坡的人民
麻坡–廖内 木材／家具短程海运走廊（Short-Sea Corridor）
木材成本高
木材运费下降
麻坡渔业 × 乌达产业复兴：
麻坡产品的“大市场”
建立“马六甲海峡中段经济走廊框架”
我想告诉麻坡产业与人民：
知识学习 – 讲座、课程、政策交流
互动交流 – 青年聚会、妇女分享、社区对话
温馨据点 – 大家都可以随时进来坐坐、聊聊