Sepanjang lebih 10 tahun saya bekerja dalam sistem HACCP, GMP, Halal dan ISO, saya telah masuk banyak kilang dan melihat sendiri bagaimana sesuatu industry chain berfungsi.
Ada satu perkara yang selalu rasa tidak sesuai:
— Malaysia menanggung bahagian yang paling berat dan paling berisiko,
— tetapi value pula mengalir ke negara lain.
Contoh paling jelas: rare earth industry.
• Pencemaran di sini
• Sisa di sini
• Risiko pun di sini
Tetapi pada masa yang sama:
• Technology bukan di sini
• R&D bukan di sini
• High-value downstream products dibuat di luar negara
Ini jelas tidak seimbang — not a fair setup.
Analoginya mudah:
Ubat di Amerika Syarikat mahal bukan kerana kos membuat ubat itu tinggi, tetapi kerana mereka membayar global R&D cost.
Maknanya:
Siapa menanggung risiko paling besar, dialah yang patut dapat pulangan paling tinggi.
Sama juga untuk Malaysia.
Jika kita tanggung the most dangerous part of the process, kita juga berhak dapat:
Technology transfer
R&D ecosystem
Talent development
Downstream industry
Supply chain control
Jangan sampai kita hanya tanggung risiko, tetapi value diambil pihak lain.
Dan satu lagi perkara penting: Lynas Academy?
Pusat penyelidikan (Research Centre),
Makmal bahan (Material Lab) dan
Sekolah teknikal (Technical School)
Tidak boleh dibina jauh dari tempat operasi sebenar.Ia mesti dibina:
dekat tapak projek,
tempat jurutera & pelajar dapat belajar dari real operation, real risk, real technology.
Barulah pembangunan itu real, bukan hanya dalam kertas.
Untuk Malaysia move forward:
Kita tidak boleh kekal di bahagian paling rendah dalam industry chain
Jika risiko berada di sini, value juga mesti kekal di sini dan berkembang bersama
Ini bukan tentang menolak industri, tetapi tentang membina model yang lebih sihat dan lebih adil:
Mereka yang menanggung risiko, mesti menikmati peningkatan dan ganjaran sebenar.
Hari ini saya berada di Thailand untuk sesi kerja rantaian bekalan dengan sebuah kilang besar yang saya telah bantu sejak 2017 —dan sebenarnya, pengalaman saya dalam industri serantau bermula jauh lebih awal, sejak 2011, merangkumi beberapa negara ASEAN, China & Taiwan.
Selama 20 tahun bekerja dengan kilang-kilang di Malaysia dan negara asing. Saya melihat bagaimana standard, process integration, audit dan kerjasama teknikal membentuk kekuatan rantaian bekalan Asia.
Masuk ke cleanroom, berbincang dengan pasukan produksi dan QC,menilai aliran proses dan standard. Semua ini mengingatkan saya:
<Kemajuan industri bermula dari kilang, bukan dari slogan>
Pengalaman negara asing sejak 2011 ini saya bawa pulang untuk mengukuhkan blueprint industri & PKS
Terima kasih kepada semua rakan di Muar dan seluruh Johor yang telah berkongsi pandangan, memberi komen dan menyokong tulisan saya mengenai Maharani Freeport sejak dua hari ini.
Saya sedar bahawa ini bukan tentang saya seorang.
Ini tentang kita — rakyat Muar — yang buat pertama kalinya bertanya dengan serius:
“Adakah peluang besar ini turut memberi manfaat kepada kita?”
“Bolehkah industri tempatan dan anak muda Muar terlibat dan menerima faedahnya?”
Suara anda menguatkan keyakinan saya bahawa:
Muar tidak boleh sekadar melihat Freeport berkembang.
Muar mesti menjadi sebahagian daripada masa depan Freeport.
Saya kini sedang menyusun semua pandangan, isu industri dan maklumat teknikal kepada satu cadangan yang lebih tersusun dan menyeluruh.Apabila siap, saya akan kongsikan perkembangan seterusnya di sini.
Saya percaya selagi rakyat terus bersuara, terus peduli dan terus mahu melihat Muar maju, masa depan kita pasti lebih cerah.
Terima kasih atas sokongan kalian. Kita jalan bersama.
Hari ini bukan sekadar perasmian sebuah pelabuhan.
Hari ini, Muar kembali berada di peta strategik Selat Melaka, hasil visi dan keberangkatan Kebawah Duli Yang Maha Mulia Seri Paduka Baginda Yang di-Pertuan Agong Sultan Ibrahim.
Sebagai rakyat Johor, saya merafakkan setinggi-tinggi penghargaan kepada Tuanku kerana membuka satu pintu baharu yang menghubungkan Johor — khususnya Muar — dengan arus ekonomi global.
Maharani Freeport ialah projek tenaga dan maritim bertaraf dunia.Tetapi bagi kami di Muar, ia juga membawa satu persoalan penting:
Bagaimana rakyat, SME dan industri tempatan dapat turut menikmati manfaatnya?
Sebagai anak Muar & pengusaha tempatan, inilah empat cadangan saya:
Di Wenchang, saya nampak bagaimana satu negara boleh pegang seluruh rantaian industri masa depan — dari satelit, super-computing, data, sampai undang-undang teknologi.
Semua dibuat sendiri dan dinaik taraf sendiri.
Bila balik ke Malaysia, saya sedar kita masih berada di bahagian paling bawah rantaian teknologi.
Data Center itu penting, tetapi kesannya kepada rakyat biasa sangat kecil:
• guna tanah besar
• guna elektrik banyak
• guna pekerja sangat sedikit
• nilai tambah banyak pergi kepada syarikat luar
Industri yang betul-betul boleh naikkan gaji, tingkatkan kemahiran dan bawa masa depan negara
bukan “bangunan server”, tetapi rakyat Malaysia yang ada ilmu data & teknologi.
Sebab itu saya rasa:
Data Center boleh diteruskan
tetapi Malaysia perlu lebih banyak syarikat software, AI, cloud & data engineering yang dibina di sini.
Pengajaran dari Wenchang sangat jelas:
Bakat kita bukan kurang, tetapi cara kita melatih terlalu lambat.
Dunia berubah setiap tahun, tetapi cara kita melatih bakat mengambil masa hampir 10 tahun.
Lebih baik hantar anak muda kita belajar 2–3 tahun di negara maju,
balik terus boleh guna ilmu & bawa perubahan.
Malaysia perlu bergerak dari “sewa tanah & sediakan elektrik”
kepada “cipta teknologi & kuasai industri masa depan”.
Arah industri penting negara mesti jelas dan sama untuk semua pihak dan saya rasa perlu lebih aktif bekerjasama dengan Ibu Kota Baru Indonesia dan Kepulauan Riau.